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數(shù)字化改革丨數(shù)字保定建設推進大會,三個單位典型發(fā)言

發(fā)布時間:2022-12-30 15:15:22 人氣:2036

永紅保定鑄造機械有限公司在數(shù)字保定建設推進大會上作了題為《數(shù)字賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,助推機械行業(yè)加“數(shù)”前進》的典型發(fā)言。

以下文章來源于保定研究與改革 ,作者保定研究與改革(點擊查看原文章

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導語:12月26日,市委召開數(shù)字保定建設推進大會暨第二十六次縣(市、區(qū))委書記動態(tài)考核月點評會。市委書記黨曉龍出席并講話,省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會會長吳顯國授課,市委副書記、市長閆繼紅主持會議。會上,市衛(wèi)健委、滿城區(qū)、滿城區(qū)永紅保定鑄造機械有限公司作典型發(fā)言?,F(xiàn)將發(fā)言整理分享,供大家學習。


數(shù)字賦能助力醫(yī)療品質(zhì)提升


保定市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任  龐 穎




黨的二十大報告指出,人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標志,要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。以數(shù)字賦能衛(wèi)生醫(yī)療,改善人民群眾就醫(yī)需求,是推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。今年3月和6月,市委、市政府兩次召開數(shù)字保定建設推進大會,對數(shù)字醫(yī)療建設提出了新要求。市衛(wèi)健委積極落實市委、市政府決策部署,第一時間成立數(shù)字專班,堅持“小切口、大場景”,以便民就醫(yī)為切入點,統(tǒng)籌全市醫(yī)療系統(tǒng),全方位、分層次打造了“‘保康通’便民就醫(yī)平臺”、“基層數(shù)字診療系統(tǒng)”等數(shù)字應用場景,讓人民群眾充分享受數(shù)字醫(yī)療新體驗、新成果。


場景一:“??低ā北忝窬歪t(yī)平臺



2020年以來,各醫(yī)院為解決群眾就醫(yī)掛號、候診、繳費等待時間長的問題,各自開發(fā)了醫(yī)院內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng),一定程度上緩解了“三長”問題。但新的問題隨之而來,各醫(yī)院之間信息不互通,群眾到每個醫(yī)院都需要辦卡、掃碼,多卡多碼問題比較突出。為解決這一問題,我們打造了保定人自己的健康平臺——“保康通”,并于9月8日成功上線,同步通過長城新媒體進行了現(xiàn)場直播。

“??低ā鄙暇€三個多月以來,服務群眾118萬人次,達到了三方面效果:

一是實現(xiàn)了一站式就醫(yī)服務。“??低ā弊鳛槿小氨忝窬歪t(yī)服務”的通用入口,居民可以通過手機完成在全市二級以上公立醫(yī)院的導診、掛號、繳費、報告查詢,實現(xiàn)“一碼通辦”、“一站結(jié)算”、“一網(wǎng)融合”。

二是引入了智能導診功能。在預約掛號前,患者通過手機語音或觸屏功能表述不適癥狀,系統(tǒng)能夠自動給出初步病情分析結(jié)果,引導患者在相應的科室掛號,避免“掛錯科、走錯門”。通過語音識別,可以不用輸入文字即可完成分診導診,讓老年人跨越“數(shù)字鴻溝”。

三是改善了居民就醫(yī)體驗。“??低ā比诤暇用耠娮咏】禉n案數(shù)據(jù),加入多項健康服務功能,成為居民健康服務的“管家”。比如,嬰幼兒疫苗接種功能可以提醒下次接種的時間和疫苗類型;體檢報告查詢功能可以將體檢報告推送到手機,方便患者查閱。

場景二:基層數(shù)字診療系統(tǒng)

我市共有260家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、35家社區(qū)衛(wèi)生服務中心、133家社區(qū)衛(wèi)生服務站、5172個村衛(wèi)生室,有7856名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員和7760名鄉(xiāng)村醫(yī)生。為解決專業(yè)人員少、實踐能力弱的問題,我們用數(shù)字化手段賦能基層醫(yī)療服務,建立了基層數(shù)字診療系統(tǒng)。

一是智醫(yī)助理系統(tǒng)。診療過程中,系統(tǒng)自動分析、判斷患者數(shù)據(jù),生成規(guī)范化病歷,協(xié)助基層醫(yī)生科學診斷病情。該系統(tǒng)去年3月份在6個縣區(qū)進行了試運行,今年8月26日正式上線,協(xié)助基層醫(yī)生完成病歷生成、提供輔助診斷等工作。

二是智能語音外呼系統(tǒng)。通過電話機器人對重點人群進行智能外呼,自動生成隨訪記錄,方便基層醫(yī)務人員及時做出針對性處理。該系統(tǒng)目前已覆蓋全市,有效提升了工作效率,節(jié)省了基層人力。

三是智能慢病管理系統(tǒng)。通過可穿戴設備及時獲取慢病患者體征數(shù)據(jù),自動進行健康評估、風險分析,讓居民在家中就能享受到個體化的健康宣教、就醫(yī)指導服務。

除了以上匯報的兩個數(shù)字醫(yī)療應用場景,我們還打造了多個多樣化的場景:根據(jù)疫情形勢開發(fā)了信息化應急指揮調(diào)度平臺;推動智能輔診和影像云會診功能應用,制定完成數(shù)字醫(yī)學影像服務系統(tǒng)接入技術規(guī)范;進一步開發(fā)完善“??低ā逼脚_功能,充分融合各醫(yī)療機構(gòu)信息化系統(tǒng)功能,通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)絡門診開展遠程會診,在這次疫情高峰期發(fā)揮了積極作用。

數(shù)字醫(yī)療空間廣闊,我們還處于探索起步階段,需要持之以恒不斷開拓創(chuàng)新,下一步,在市委、市政府的正確領導下,我們將始終堅持人民至上、生命至上,深入落實數(shù)字保定推進會議精神,努力構(gòu)建多層次、全方位數(shù)字應用場景,全力推進數(shù)字保定、健康保定建設。






把握新機遇  搶占新賽道
全力打造數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級新樣板


滿城區(qū)委書記  劉永勝


今年以來,滿城區(qū)深入學習貫徹黨的二十大和省委、市委全會精神,認真落實數(shù)字保定建設大會精神,特別是嚴格按照黨書記、閆市長批示要求,搶抓機遇、積極探索、主動作為,全力打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能、轉(zhuǎn)型升級新樣板,推動數(shù)字滿城建設跑出加速度。重點做了以下三方面工作:


一、根植數(shù)字理念,變被動等待為主動擁抱。堅持把“解放思想、更新觀念”作為數(shù)字建設的破題之舉,持續(xù)掀起“頭腦風暴”,提升數(shù)字意識,培養(yǎng)數(shù)字思維。高標成立“數(shù)字滿城”領導小組,落實首席數(shù)字官制度,增設大數(shù)據(jù)辦,理順工作機制。堅持走出去、請進來相結(jié)合,先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開闊視野、學習經(jīng)驗;邀請省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會會長吳顯國到滿開展萬人直播授課,提升全民數(shù)字素養(yǎng)。在充分借鑒經(jīng)驗、深入研究討論的基礎上,制定出臺《數(shù)字滿城建設方案》,建立“2699”工作體系,開展“百日硬核”行動,迅速掀起熱潮。組織召開“電”力迸發(fā)、“紙”向未來,數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級推進大會,交流經(jīng)驗、鞏固成果、深化合作;開設“數(shù)字滿城·產(chǎn)業(yè)升級”專欄,展示經(jīng)驗做法,營造濃厚氛圍。數(shù)字化改革的理念、思路、方法深入人心,廣大干部群眾從“被動等待數(shù)字化”變?yōu)椤爸鲃訐肀?shù)字化”。


二、推進數(shù)字賦能,變傳統(tǒng)制造為數(shù)字智造。滿城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎雄厚,擁有生活用紙企業(yè)392家、電力電氣企業(yè)86家,產(chǎn)值分別達到110億元、20億元。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們既有需求,更有底氣。工作中,堅持“政府搭臺、企業(yè)唱戲”“龍頭帶動、梯次推進”,邀請省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會全程指導,與中國制漿造紙研究院、中國電子系統(tǒng)、廣州博依特3家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,優(yōu)選11家生活用紙企業(yè)、2家電力電氣企業(yè)先行先試,從三個層面精準發(fā)力,推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。造紙院采取品牌扶持、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、綠色制造等手段,推進生活用紙產(chǎn)業(yè)集群向綠色、智能、高端化發(fā)展。中電系為兩大產(chǎn)業(yè)量身定制產(chǎn)業(yè)駕駛艙,即“一大腦、兩中心”(產(chǎn)業(yè)大腦,互聯(lián)網(wǎng)賦能中心、供應鏈金融服務中心),打通供應鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈。博依特精準剖析企業(yè)痛點,從生產(chǎn)車間的節(jié)能、降耗、提速等環(huán)節(jié)入手,構(gòu)建深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準控制自執(zhí)行的智能化生產(chǎn)體系?!叭{馬車”并駕齊驅(qū),產(chǎn)業(yè)原料、設計、銷售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進,全要素生產(chǎn)率明顯提高。1—11月份,全區(qū)生活用紙產(chǎn)品線上銷售突破30億元,占全國總額的50%左右。冀開電力實施絕緣子車間數(shù)字化改造,原材料消耗降低3%,產(chǎn)品合格率提高5%,實現(xiàn)年度降本增效約210萬元。在積極推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,扶持壯大本土工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè),為永紅集團·青創(chuàng)智能提供政策支持和業(yè)務推廣,促成與冀開電力、方圓電力等企業(yè)合作,實施智能立體倉儲和數(shù)字化車間改造,打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型“滿城樣板”。


三、拓展數(shù)字應用,變美好愿景為生動實踐。聚焦“強基、興業(yè)、善政、惠民”目標,堅持“小切口、大場景”,先后發(fā)布了一批服務經(jīng)濟、樂享生活的場景應用,讓企業(yè)需求網(wǎng)上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通,發(fā)布“政小滿”服務平臺,為企業(yè)提供一鍵診斷科技創(chuàng)新服務,搭建惠企政策末端落實“數(shù)字橋梁”。聚焦城市智慧管理,完善數(shù)字化城管中心,拓展視頻監(jiān)控、智慧停車、智慧照明、環(huán)衛(wèi)監(jiān)管等平臺,實現(xiàn)“一屏全調(diào)度、一網(wǎng)管全域”。聚焦數(shù)字鄉(xiāng)村建設,搭建鄉(xiāng)村綜合服務“云平臺”,助力農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”。一系列便捷務實、獨具特色的應用場景頻頻“上新”,有力推動了跨部門、跨領域、跨層級工作協(xié)同。數(shù)字滿城建設由點及面、加速推進,正乘勢而上、拔節(jié)生長。


下一步,我們將認真貫徹落實此次大會精神,特別是黨書記、閆市長和吳會長講話要求,舉全區(qū)之力加快數(shù)字滿城建設,以數(shù)字改革引領、撬動、賦能全領域改革,為數(shù)字保定建設貢獻滿城力量,奮力書寫中國式現(xiàn)代化保定場景的滿城篇章!








自主創(chuàng)新 奮勇前行
推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


永紅機械集團董事長  李彥青


我是滿城永紅機械集團董事長李彥青,我沒想到,我們一家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè),因為數(shù)字化進入市政府研究室的視野,受到調(diào)研組認可和關注。更沒想到,在市政府研究室的調(diào)研專報上,黨書記批示我們企業(yè)在全市數(shù)字建設大會典型發(fā)言。閆市長批示,請市工信局為我們搭建平臺,幫助更多本土的中小企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。收到該消息后,我萬分激動與振奮,昨天從青島連續(xù)驅(qū)車8個小時趕回保定。


十分感謝市委、市政府對民營企業(yè)的厚愛與支持!極大地激發(fā)和提振了我們企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)激情和信心。


下面我將把我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并幫助其他中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗在這里做一分享。


我主要從以下五個方面進行分享:第一, 我們是干什么的;第二, 我們能干什么;第三, 我們干了什么;第四, 我們和誰一起干的。第五, 做法與經(jīng)驗。



第一、永紅是干什么的?



永紅是土生土長的滿城大學生自主創(chuàng)業(yè)的鑄造機械公司,集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、出口于一體民營企業(yè)。


主要產(chǎn)品有無箱射壓垂直造型線及輔線、砂處理設備、后處理設備、全自動底注式澆注機、智能立體倉儲、物料搬運裝備等,瞄準國際先進水平,針對行業(yè)實際難題,解決鑄造裝備自動化、互聯(lián)網(wǎng)化等瓶頸問題和產(chǎn)業(yè)化障礙,提高行業(yè)技術及應用水平。


永紅宗旨以研發(fā)為龍頭,以裝備為基礎,持續(xù)改變、精益求精,打造知名的、受人尊敬的鑄造行業(yè)品牌。做A類的產(chǎn)品、做A類的服務、做A類的客戶。


永紅成立于1997年,成立之初是一家智能生產(chǎn)耐磨件的鑄鋼廠,2004年先后成立拋丸機事業(yè)部、造型機事業(yè)部、汽車零部件事業(yè)部,抓住市場需求擴大產(chǎn)能、增加品種,一步步發(fā)展成長為可生產(chǎn)造型機、澆注機、砂處理設備、后處理設備等多種鑄造裝備,堅持走自主研發(fā)創(chuàng)新之路,從生產(chǎn)耐磨件轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)鑄造裝備,至此完成第一次蝶變。


2017年在數(shù)字化車間建設的基礎上,搭建起了開放式的自主物聯(lián)網(wǎng)云平臺,實現(xiàn)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設備診斷可控。運行三年后,基于客戶需求和發(fā)展需要,基于“互聯(lián)網(wǎng)+N”的概念,2021年在云平臺的技術和人員的基礎上,成立了土生土長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司—保定青創(chuàng)智能科技,側(cè)重在機械自動化控制、網(wǎng)絡技術、物聯(lián)網(wǎng)領域深耕細作。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)成長為服務于中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),走出了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升級之路,完成第二次蝶變。


永紅是河北省高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。建有省級產(chǎn)業(yè)技術研究院、省級技術創(chuàng)新中心、企業(yè)技術中心。


3項技術成果取得國際領先水平。先后承擔河北省重大成果轉(zhuǎn)化、外國專家引智、數(shù)字化車間等多個項目。2022年研發(fā)經(jīng)費投入達833.64萬元,占比達到了5.15%。




第二、我們能干什么?


永紅能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的痛點以及難點,我們在企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)事后上報滯后性大,人工統(tǒng)計準確度差、質(zhì)量問題無法同步反饋到生產(chǎn)線中、降本增效無處著手、無法實現(xiàn)閉環(huán)管理等。基于上述企業(yè)存在的問題,我們把數(shù)字賦能到制造業(yè)中去,從人機料法環(huán)多個環(huán)節(jié)引入物聯(lián)網(wǎng)的概念。即“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,互聯(lián)網(wǎng)加上我們的設備,加上我們的人,加上我們的原材料,加上我們的管理辦法,逐步向智能制造演進,為生產(chǎn)制造數(shù)字化規(guī)劃出一個整體框架。比如說我們從一級設備、二級控制、三級執(zhí)行到四級運行戰(zhàn)略的協(xié)同,最終形成一個綜合的服務系統(tǒng)。比如說設備底層通過設備和互聯(lián)網(wǎng)互通,以信息的數(shù)據(jù)采集向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)演進,最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,助力高效生產(chǎn)。


完善專家系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)的PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)就是plan我們先做一個計劃,然后我們?nèi)嵤┧╠o)。在實施過程中我們會發(fā)現(xiàn)有這樣或那樣的問題發(fā)生,我們就check檢查,通過對數(shù)據(jù)檢查過程的分析。對改善我們的生產(chǎn)環(huán)境,完成了企業(yè)螺旋式的上升,階梯式的進步。


第三、我們干了什么?


我們?yōu)樯习偌铱蛻艚⒘宋锫?lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng),對客戶的設備進行遠程運維的服務。永紅的設備不管發(fā)到哪里去,都會在云平臺地圖上呈現(xiàn)出來。我們每點開一個點兒就代表著一個設備,再繼續(xù)點擊它的設備,會連接到這個設備的實時的運行狀況,可以對它的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。


我們的機加工車間,比如說所有的機床設備那也進行了一些聯(lián)網(wǎng)處理,把它連到云平臺上。從訂單的下發(fā),物料的準備,生產(chǎn)工藝的實施,時時刻刻監(jiān)控每一個機器設備的運行參數(shù)。比如說看現(xiàn)在這個圖表,紅色的就代表它這個設備沒有運行,綠色的代表它正在運行。并且上面的數(shù)據(jù),它運行的各種參數(shù)都會上傳到我們的平臺,以備日后的檢查。


我們?yōu)榭蛻艚⒌募⒅瓶刂葡到y(tǒng),可以把客戶的每個設備連接到平臺上,并根據(jù)客戶產(chǎn)品的工藝建立控制系統(tǒng)。


我們研發(fā)了智能立體倉庫,我認為智能物料存取是打造智能化工廠的基礎。永紅的智能立體倉儲運行一年以來,我們的成本就收回了,通過減少呆滯物品,提高庫存的周轉(zhuǎn)率,使集團的采購成本降低。去年智能立體倉儲運營以來為公司節(jié)約了大概兩百萬。


我們給客戶研發(fā)的這個MES系統(tǒng),不是簡單地把信息進行采集,同時把質(zhì)量管理體系以及管理計劃書的概念引入我們的MES系統(tǒng)里面。


第四、誰和我們一起干的。


區(qū)委、區(qū)政府一直和永紅同行,為永紅智能鑄造產(chǎn)業(yè)研究院項目落戶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一路綠燈,實現(xiàn)拿地即開工,2023年底一期可建成投產(chǎn)。省經(jīng)濟聯(lián)合會吳顯國會長親自到企業(yè)進行指導,劉永勝書記為我們青創(chuàng)智能代言,牽線搭橋,我們?yōu)闈M城電力電氣頭部企業(yè)冀開電氣實施初步數(shù)字化改造,助力企業(yè)降本增收已經(jīng)初見成效。 


西門子數(shù)字化集團是我們的戰(zhàn)略合作伙伴,主要專注零碳園區(qū)以及能源管理以及智能水務的處理、西門子消防。


永紅同時也注重與高校合作,與哈爾濱理工大學、河北大學和華北電力大學都進行著廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量,推進產(chǎn)學研聯(lián)盟,將科技、人才、創(chuàng)新三者完美結(jié)合。


第五、做法與經(jīng)驗。


一、綠色、低碳。公司先后投入環(huán)保資金60萬元,用于項目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等,最大限度地減少污染物排放量,做到綠色發(fā)展。


二、人才支撐。黨的二十大報告指出,人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊伍的建設和培養(yǎng),不斷引進高端人才,秉承“與企業(yè)共成長”的人才理念,公司現(xiàn)有員工900余人,專業(yè)技術人員達到173名,占比高達19%,科研團隊專業(yè)水平在全省鑄造裝備行業(yè)處于領先地位。


三、自主創(chuàng)新。我公司堅持走自主研發(fā)道路,已授權(quán)發(fā)明專利11項,實用新型專利25項,軟件著作權(quán)9項。2017年科技研發(fā)投入為578.1萬元,2018年為717.51萬元,2019年為930萬元,2020年為641萬元,2021年為814.7萬元,研發(fā)投入年復合增長率達到25.67%。


永紅從最初的小作坊,到現(xiàn)在初具規(guī)模的高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。一路走來,離不開各級領導、各界朋友的關心、支持和幫助,更感謝黨書記、閆市長親自批示,給永紅這次發(fā)言機會。我們永紅定當踔厲奮發(fā),自主創(chuàng)新,奮勇前行,為激情奮進十四五,再造一個新保定,為實現(xiàn)制造強國貢獻民企力量!



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